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三种典型方式重塑服企赢利能力-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:32:06 阅读: 来源:消防电热带厂家

2009年,我国服装业的内需贡献率虽有较大增长,但总体仍处于低水平。那么,在全球性金融危机的大背景下,服装企业的利润从何而来?对此,中国服装协会相关负责人向记者表示,该协会在产业调查中发现,服装企业为了降低库存,提高正品销售率,围绕快速周转、节约成本、提高附加值、提高有效供给率等几个核心环节下工夫。具体而言,快速周转、节约成本以及提高附加值是服装企业重塑赢利能力的三种典型方式。

该负责人表示,随着“快时尚”时代的来临,企业必须加快产品的周转。新一代都市消费者素有“喜新厌旧”的消费倾向———经历了金融危机,更多消费者宁可多买几件时尚的“便宜货”,也不愿买一件“含金量”高,但价格不菲的衣服。服装从买来的第一天起就开始贬值,时尚程度越高的产品贬值速度越快。保值的最佳方法就是小投入和快速淘汰。

该负责人分析说,以杰克·琼斯为例,快时尚的特点使其在夹克衫市场的市场排名和市场份额逐年增长。2009年虽然有所下滑,但它依旧是夹克衫市场成长力较强的品牌。”

事实上,真正高品质、低价位的“快时尚”离我们越来越近,但现在的高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别、逆向物流等高新技术环节仍不能达到“快速流动”的要求,设计更新、市场促销等仍需与消费者进一步磨合。值得注意的是,诸如ZARA、H&M等国外“快时尚”服装品牌在满足消费需求的同时,也提升了消费需求。这给国内服装企业的发展带来很大的压力。

对于节约成本这个方式,该负责人认为,其中很大一部分原因是源于“网购”市场的火爆。“网购”以其成本低、效率高的特点,受到了普通消费者和服装企业双方的喜爱。对于服装企业来说,尽管网购建设初期投入较大,但扁平化销售带来的利润却十分可观;另外,虚拟店铺省下了昂贵的租金以及某些税费,节约了较多的人力成本,利润空间自然大大提高。

据《中国网购排行榜》统计,2009年上半年,杰克·琼斯系列产品在淘宝网的销售额达到了3.7亿元,同比增长330%。

另有统计显示,2009年网购消费额已经占到全国社会消费品零售总额的2.6%,比2008年提高了1个百分点。

“‘网购’占销售比重正在迅速提高,而此种趋势还将继续下去。”该负责人认为,2009年,从国际奢侈品牌到“手工作坊”都在忙着开辟网上业务。从自建品牌官网到在淘宝网设置专卖店,形式多样。

在2009年第四届中国网上零售年会上揭晓的“2009消费者最喜爱的网站TOP100”榜单中,涉及服装销售的达到42家,其中专业销售服装鞋帽类的网站达到26家。

提高产品附加值也是企业提升赢利能力的有效方式之一,订制就是一个典型的例证。该负责人表示,跟以往相比,如今的“量体裁衣”、“手工缝制”走上了工业流水生产线,融入了工业化大生产流程的继承订制。

对此,青岛红领集团有限公司董事长张代理表示,“红领”在经过充分的市场调研后,如今已经顺利走上了个性化和差异化发展之路———高级订制。公司通过信息化实现了跨国高级订制。在所有产品中,利用信息作为支撑的跨国高级订制服装,占到公司总产量的20%。

据介绍,目前,体现身份和品位的“订制”已经在一些男士正装品牌专卖店和高级写字楼、高级酒店中兴起,未来还将向女正装等领域扩展。

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