消防电热带厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
消防电热带厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

易查刘斌无线互联网的国际派

发布时间:2020-02-03 06:45:15 阅读: 来源:消防电热带厂家

中国种土豆,日本卖薯条。在日本这个领域细分市场上,雅虎也拼不过我们,我们搜索量、广告都超过在日本市值达200亿美金的雅虎日本

你用彬彬有礼描绘刘斌很适合。

他起身很Nice地和我们打招呼,瘦高身材,脸色文静而神情喜悦,“我们目前正准备日本上市的事情。”

刘斌是易查在线的董事长,属那种天生有创业基因人士。“我不是老老实实念书的学生,也从未想过到国家单位工作。”1996年还在清华读本科时,他就拿到100万元人民币创业基金,开始接触互联网,鼓捣项目。

2003年他到美国读博士,不到4个月就退学了,“因我发现整个产业发生激烈整合,比如,美国PC搜索很快从15家并购成9家,怕再不回国就赶不上这一波了。”回国后,他认为做PC搜索机会不大了,而当时无线市场才露端倪,“我意识到这块将来是一个大产业。”

2004年2月,他用30万元人民币启动资金创立易查,成为中国无线互联网领域第一个搜索引擎公司。迄今为止,易查是无线搜索公司中产品线最为丰富的一家,提供网页搜索、娱乐搜索、生活搜索等众多搜索服务,而业内11万家WAP网站超过50%以上都使用易查搜索引擎。

易查同样快速得到资本认可。几年内,他们共获得VC3000万美元注资。而说起2005年当易查还是6个人小团队时,就对其注资800万美元的KPCBChina创投基金,刘斌很有知遇之恩的感觉。

KPCB总裁合伙人汝林琪女士在接受本刊采访时说,“做早期投资,我们看重理念,更看重团队凝聚力与执行力。刘斌和他的初创团队怀着对手机搜索事业的执着默默奋斗,这一点令我钦佩。而且他们具有开拓精神,例如,他看到日本手机商业模式成熟的地方,就勇敢去闯这一块海外市场,且很快就对日本手机用户和手机媒体特点有精确、恰当把握,并把国内长期积累的搜索核心技术应用上去,取得了很大成功。”

“不放弃井冈山,怎么到陕北?要的是坚持革命方向,不要坚持某一个点死抱着不放。”说起易查最成功的一个转向:走到海外,主战日本,刘斌用毛泽东的话回答记者,就像当年他这样说服董事会的激烈反对。

“毛主席的书最爱读,千遍那个万遍读不够。”这句革命歌曲的歌词用到刘斌身上十分贴切。他说,现代商业社会,企业家们普遍缺少三国时诸葛亮那样的军师,而《毛泽东选集》和《三国演义》成了他最好的思想和战略指导。与另一个无线(领域)战士,宜搜CEO汪溪一样,刘斌也将毛泽东诗词倒背如流。

转战日本市场现实理由来自于2006年初,易查获日本光通信2000万美元投资。这家日本最大手机销售商为其快速进入日本打开通路。当年9月,易查正式在日本推出手机搜索站点,凭借技术、执行力、成本优势很快成长为日本无线互联网一线公司,成为日本最大的移动运营商Docomo搜索提供商,为5000万i-mode用户提供搜索服务。

2009年,易查在日本主营业务总收入排名仅次于Docomo(日本第一大运营商)和DeNA德纳(日本最大移动互联网公司),位居行业第三,总收入达1.2亿元人民币。“在日本这个领域细分市场上,雅虎也拼不过我们,我们搜索量、广告都超过在日本市值达200亿美金的雅虎日本。”而百度日本在无线的收入和流量只是易查的十分之一。

中国种土豆,日本卖薯条。易查将研发和基地放在北京中关村,有200多名员工,在日本东京分公司仅有20多名员工,大大降低了人力成本。为使界面和服务更符合日本人使用习惯,东京员工多为日本人,从2006年刘斌每月都会在日本呆一周时间,做前线管理,“你看刘备、曹操打仗哪有不亲征的?”

“人脸对焦”技术推出是他们在日本无线搜索市场中制胜关键一战,而广告联盟则是战胜雅虎日本等门户网站关键一招:将他们业主的广告不仅放在易查,而且放在其它众多合作网站上。这个商业模型为他们带来更多搜索量及广告收入。

这个产业有两大商业模型:广告和用户。“搜索广告我们做了4年,社区游戏刚做了一年半,但增长极快,这部分收入与搜索已平分天下。”

2009年,易查推出《赛马》这款手机游戏,一下子给他们带来几百万美金收入。“因为在日本我发现日本人都喜欢赌马,赌马的彩票也是卖得最多,就想到开发这种游戏,然后马上研制出来投放市场,日本本土公司都没我们快。”

前不久,摩根士丹利互联网女皇玛丽·米克尔及其研究部门发布《移动互联网报告》中说,移动互联网的流量将以130%的速度增长。而刘斌在其中看到最重要线索:增长最大空间是移动社区模型。

“其实作为搜索引擎,产业链因为支付等问题一直存在瓶颈。比如,在国内,我们实际只有一个广告业主,就是中国移动。”而游戏社区则可用储值方式更灵活进行支付。他告诉记者,在日本,像开心农场这种SNS都是在手机终端上,而不是在PC上,“我们在日本先上了socielgame,一年来一直在持续增长,我们搜索广告也可以给社区导用户。”

在移动互联网最先进和成熟的市场日本,易查获得很多技术和经验,“手机上Flash技术,目前国内只有我们有。”而且他们还持有相当雄厚资本,这似乎让他们看上去有恃无恐。但刘斌说,“一点都不能放松。在日本市场这三年每年增长只有50%,我嫌不够,很有危机,因为我们是小公司,不快进就会被吃掉。而且我们还要再转回到国内。”

易观国际最新发布报告显示,2009年中国移动互联网的市场规模达到了388亿元。2010年易查开年会时,刘斌又扯起二次创业的大旗。他认为,易查在日本只是小成,真正革命尚未成功。“明年我们会在中国无线市场发布手机游戏社区。”显然,他想将日本取得的成功复制到中国这个越来越热的新兴市场。

你觉得与业内其它公司相比,易查取得领先地位的优势在哪里?

刘斌:我觉得一个企业的发展过程中,求变很重要。易查起步于搜索引擎,但现在也做游戏社区,游戏在日本我们一年半赢利,而搜索引擎我们做了4年才赢利。2006年在国内市场不明朗的情况下,我们迅速转到市场环境更成熟的日本,走出一条国际化路子,实现了公司盈利。当然这种演化不是不相关,是有关联性的,保有你的大方向,把握时机做内部调整。你知道,这个领域同期创业的公司很多不是成了先驱而是成了先烈,我看就是因为缺少变化,想抱住一个优势吃一辈子,那不行,学习能力很重要。

你现在是移动互联网行业长城会(GWC)会长,从产业的角度,怎么看新兴行业与传统行业在创业和发展上的不同?

刘斌:我的理解传统行业需要苦干和管理,新兴行业更需要策略和学习能力。创业学的本质就是快速撞墙的学问,而不是快速成功,新兴行业创业更要有犯错误并快速改正的机会。从产业发展来说,尽管移动互联网产业链还存在问题,但随中国3G带来行业热好,很多公司都在进入这个领域,我们GWC已经有100家公司。目前,亚洲和非洲的市场是移动互联网增长最快的,5月底,国际移动互联网大会首次在中国举办,国外很多行业权威人士都会过来,讨论如何在移动互联网的快速发展中,为巨头公司和创业者找到更多机会,推动产业发展。

你个人最欣赏的企业家是谁?

刘斌:比尔·盖茨。乔布斯无法复制。而比尔·盖茨那种站在巨人的肩膀上的灵活做法很可作为中小企业创业之初学习借鉴。

激情写真

大奶女朋友

韩国av女星诱惑

嫚予资料