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易购平台开放苏宁加速去电器化

发布时间:2020-01-14 22:02:25 阅读: 来源:消防电热带厂家

本报记者

陈军君

“他们90%是苏宁非电气供应商,他们50%从未与苏宁有业务往来。”苏宁电器(002024,股吧)副总裁孙为民指着会场诸多供应商说,“招商报名者3000户,实招1000户。”

7月5日,苏宁易购在南京宣布开放平台,召开2012年供应商大会。上千家供应商代表出席,商品品类覆盖百货、图书、日化、虚拟产品、运动产品、小家电等。

开放

“供应商只需做好商品的入库与信息维护,其余全部可以由苏宁易购完成。”苏宁易购执行副总裁李斌向供应商承诺实施“三免”政策——免年费、免平台使用费、免保证金,而这些收费项目通常是其他电商开放平台主要的盈利模式。

在供应商大会上,苏宁易购主推其平台体系。这些体系包括一个信息平台,包括提供消费者数据,预测指导供应商的设计和生产;向供应商提供贸易垫资、供应链融资、合同融资等的资金平台;声称能做到全行业最低仓储和物流成本的物流平台。

“开放是一种态度,一种决心,一种能力!”佩戴耳麦登台脱稿演讲的李斌越来越有互联网人的气息。

在业内看来,开放平台战略的发布,是苏宁“去电器化”的助推器。

今年年初,苏宁电器董事长张近东提出“去电器化”战略,而后苏宁易购高频率促销,红酒、旅游等频道上线,线下“日式家电百货量贩”乐购仕在京沪宁加快落子,“苏宁电器+乐购仕+苏宁易购”的虚实结合、“去电气化”大构架基本成型。

“有苏宁的地方就有苏宁易购。”苏宁内部人透露,在今年5月苏宁2012年季度例会上张近东要求各地分公司将苏宁易购在当地的运营推广,当作今年最大的旗舰店去筹备,张近东还将苏宁易购在各地的销售数据纳入到各分公司总经理的业绩考核范围。2012年,苏宁易购的冲刺目标依然是销售额300亿元。

在张近东的规划中,苏宁易购更是苏宁“营销变革的创新载体”,对易购的大规模投入,表明了其“去电气化”的决心。

投入

苏宁易购供应商大会第二日,苏宁电器发布公告,公司已完成2011年非公开发行项目,共募集47亿元资金。

对于本次筹得的47亿元,苏宁电器称,新募集资金将用于连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级等。苏宁电器在公告中称,增发筹集的资金能有效提升线下实体店面、线上苏宁易购的客户服务水平,提升市场占有率。

公告显示,张近东所拥有的两家全资子公司南京润东投资有限公司和北京弘毅贰零壹零股权投资中心以12.12元的价格分别认购了苏宁电器2.88亿股和0.99亿股,认购金额为35亿元、12亿元。

据孙为民介绍,单是苏宁的四级物流体系,到2015年将完成70%—80%的建设,包括2—4个全国枢纽、10—12个区域拣选中心、60—70个城市配送中心、5000个以上的高密度社区网点,投入总额200亿以上。

这些平台的成形、扩张、优化,无一不需要巨额投资,因此募集资金对苏宁易购至关重要。张近东本人掏出大笔真金白银为苏宁输血,更是表明了自己的态度。

均衡

值得注意的是,苏宁电器的增发、张近东的输血并未即刻获取市场的追捧,7月9日,苏宁电器股价高开低走。

“投资者的反应并非针对苏宁,而是冷落电商行业。”一位不愿透露姓名的苏宁电器投资者认为,投资者不认同目前电商业牺牲利润抢占份额商业行为,但从经营者角度看,短期内摧毁行业的商业价值只是必经的“短痛”,先破才能立。

“目前来看,苏宁电器虚实结合的战略已经清晰,苏宁是花自己的钱做易购,且张近东有很大的决心做易购,加之苏宁稳定的高管团队,只要不发生重大失误,其未来前景是可以预见的。”上述人士表示,他更担心尚处于“边打边看”、战略尚不明晰的京东的未来,“京东已将用户体验做到极致,还会有源源不断的资金持续投入维持这个极致吗?此外,5.5个点的净亏损意味着销售规模越大,亏损额越多,这种模式何时是个头?”

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